Αναλυτικά η επιστολή του Τάκη Κανελλόπουλου στην εβδομαδιαία εφημερίδα των φίλων της ΑΕΚ «ΕΝΩΣΙΤΙΚΗ» που κυκλοφόρησε σήμερα.
«ΕΝΩΣΙΤΙΚΗ ΣΥΜΜΕΤΟΧΙΚΟΤΗΤΑ» Ο ΜΟΝΟΣ ΔΡΟΜΟΣ
Είναι ολοφάνερο και λυπηρό ότι η ΑΕΚ διανύει αγωνιστικά ίσως την χειρότερη περίοδο στην ιστορία της. Χαρακτηριστικά, δεν έχουμε καμμία ομάδα, σε κανένα άθλημα πάνω από την 4η θέση της βαθμολογίας. Στο ποδόσφαιρο, η ομάδα μας ολοκληρώσε την κανονική περίοδο με μια από τις χειρότερες συγκομιδές βαθμών στα τελευταία 50 χρόνια, στο μπάσκετ μόλις απέφυγε τον υποβιβασμό ενώ, στο βόλλεϋ υποβιβάστηκε. Στα άλλα αθλήματα η εικόνα δεν διαφέρει. Εχουμε όμως άλλες πρωτιές: είμαστε πρώτοι με διαφορά στη διχόνοια, στην καχυποψία, στον αρνητισμό, στις αλληλοκατηγορίες, στην εσωστρέφεια. Θα μου πείτε: η φτώχεια φέρνει γκρίνια. Θα μου επιτρέψετε να σας πω όμως ότι στη δική μας την περίπτωση: η γκρίνια φέρνει φτώχεια!!
Δυστυχώς, έχουμε γίνει 100 κομμάτια. Η νοσηρή ατμόσφαιρα στο εσωτερικό της ΑΕΚ είναι κατά την γνώμη μου ο βασικότερος λόγος της κατάπτωσης μας. Είναι δυσάρεστη για τους εμπλεκόμενους και αποτρεπτική για όσους θα’θελαν να προσφέρουν πραγματικά. Πιστεύω ότι δεν θα μπορέσουμε να ξαναβρεθούμε στην κορυφή αν δεν παραμερήσουμε τους 100 λόγους και αφορμές που μας διχάζουν.
Πως θα γίνει να θυμηθούμε επιτέλους το όνομα μας; Είμαστε η μόνη ομάδα με το όνομα ΕΝΩΣΗ, και μόνο αυτό δεν είμαστε. Θα μου πείτε, και πως να ξαναγίνουμε Ενωση; Εδώ που έχουμε φτάσει, πιστεύω ότι δεν υπάρχει ένας άνθρωπος που να μπορεί να μας ενώσει καθώς, όλοι όσοι έχουμε ασχοληθεί με την ΑΕΚ έχουμε τραυματισμένη εικόνα. Η έλευση κάποιου αρχικά άφθαρτου αντιμετωπίζεται με περίσσια καχυποψία, καθιστώντας τον σύντομα «μια από τα ίδια».
Η λύση πιστεύω ότι βρίσκεται μέσα σε όλους μας. Θα σας φανεί ίσως παράξενο να διαβάσετε κάτι τέτοιο από μένα αλλά, η ΑΕΚ εντελώς εσφαλμένα λέγεται ότι είναι επιχείρηση. Μια επιχείρηση έχει πρωταρχικό σκοπό το κέρδος. Η ΑΕΚ αντίθετα, είτε λέγεται ΠΑΕ, ΚΑΕ ή Ερασιτεχνική, έχει πρωταρχικό σκοπό την αγωνιστική επιτυχία και χρησιμοποιεί τα έσοδα της για να φτάσει σ’αυτήν. Οσο περισσότερα έσοδα έχει, τόσο περισσότερα έξοδα μπορεί να έχει για να φτάσει όλο και πιο κοντά στο σκοπό της. Το ενδεχόμενο κέρδος χρησιμοποιείται ξάνα και δεν καταλήγει στις τσέπες των μετόχων ή μελών. Αρα, το χρήμα είναι το μέσον και όχι ο σκοπός. Οι περιπτώσεις όπου οι εμπλεκόμενοι πλόυτισαν έγινε μέσω αξιόποινων πράξεων και είναι άσχετες με την νομική μορφή της οργάνωσης.
Η ΑΕΚ μοιάζει πολύ περισσότερο με μια κοινωνική οργάνωση που παράγει πολιτισμό. Επομένως, ο τρόπος που πρέπει να διοικείται πρέπει να μοιάζει με κάποια από αυτές τις οργανώσεις και να αντιπροσωπεύει, ει δυνατόν, όλα τα μέλη της. Πιστεύω ότι ήρθε η ώρα η ΑΕΚ να κάνει άλλο ένα βήμα μπροστά ζητώντας την συμμετοχή της βάσης της, των φιλάθλων της. Το μεγάλο πρόβλημα είναι ότι ενώ θεωρητικά όλοι σχεδόν οι ενωσίτες συμφωνούν με μια τέτοια εξέλιξη, λίγοι πιστεύουν ότι μπορεί να υλοποιηθεί. Η υλοποίηση απαιτεί έμπνευση, η οποία μπορεί να προέλθει μόνο από μια πολυσυλλεκτική ηγετική ομάδα ανθρώπων η οποία θα οδηγήσει την ΑΕΚ στην νέα εποχή. Η ηγετική αυτή ομάδα θα πρέπει να μελετήσει και να υλοποιήσει μεθαύριο μακροχρόνια λύση για την ΑΕΚ σε συνεργασία, και όχι σε αντιπαράθεση, με τις διοίκησεις των ΠΑΕ, ΚΑΕ και Ερασιτεχνικής.
Λυπάμαι που το λέω, αλλά η αναγκαιότητα της «Ενωσίτικης Συμμετοχικότητας» είναι πολύ μεγαλύτερη απ’ότι οι περισσότεροι πιστεύουν. Εχοντας περάσει από την διοίκηση της ΠΑΕ για 4,5 χρόνια, μπορώ να καταθέσω με βεβαιότητα ότι κανένας έντιμος άνθρωπος δεν μπορεί «ν’αντέξει» για πολύ καιρό. Δεν είναι τυχαίο ότι καμμία διοίκηση της ΠΑΕ στα 31 χρόνια ζωής της δεν παρέμεινε για μεγαλύτερο χρονικό διάστημα από την δική μας (2004-08). Η βασική αιτία δεν είναι τόσο ο «βρώμικος χώρος του ελληνικού ποδοσφαίρου», όσο η εσωτερική διχόνοια στην ΑΕΚ και η τάση απαξίωσης οποιουδήποτε εμπλακεί στην διοίκηση της.
Το πρόβλημα ξεκινάει από την ανίχνευση της οικονομικής επιφάνειας των διοικούντων με την προσδοκία ότι θα επενδύσουν ένα μεγάλο κομμάτι της περιουσίας τους. Η προσδοκία αυτή υποστηρίζεται από την βλακώδη πεποίθηση ότι η τοποθέτηση χρημάτων στην ΑΕΚ αποτελεί επένδυση! Επένδυση όμως νοείται μόνο με επιστροφή των χρημάτων, και μάλιστα με τόκο, πράγμα που δεν έχει γίνει ποτέ στην ιστορία της ΑΕΚ αφού έχει σχεδόν πάντοτε ζημιογόνες χρήσεις. Επιστροφές χρημάτων έχουν σημειωθεί κυρίως στην Ερασιτεχνική ΑΕΚ για αποπληρωμή δανείων. Αρα, για ποιά επένδυση μιλάμε; Η τοποθέτηση χρημάτων στην ΑΕΚ μπορεί να είναι μόνο έξοδο ή δάνειο από τους εκάστοτε διοικούντες και έτσι πρέπει να αντιμετωπίζεται. Τα παράπλευρα οφέλη που προσφέρουν ενίοτε οι άλλες δύο ομάδες του κέντρου στους διοικούντες τους, καλώς ή κακώς, δεν προσφέρονται από την ΑΕΚ. Αλλωστε, όσες φορές κάποιοι έχουν υποσχεθεί χρήματα για την ΑΕΚ, είτε μπήκαν στην διοίκηση και την λήστεψαν, είτε εξαφανίστηκαν μετά την «λεζάντα». Ελάχιστοι είναι εκείνοι που δεν υποσχέθηκαν χρήματα αλλά έβαλαν στην πράξη... Για παράδειγμα, το ότι βρήκαμε πάνω από €100 εκ. χρέη το 2004 προφανώς και ήταν αποτέλεσμα παραλήψεων πολλών ετών.
Είμαι δυστυχώς βέβαιος ότι το νοσηρό κλίμα που αποπνέει σήμερα η ΑΕΚ θα την ξαναοδηγήσει , αργά ή γρήγορα, σε χέρια απατεώνων. Η μοναδική πρωτοβουλία που μπορεί ν’αποτρέψει μια τέτοια εξέλιξη είναι η δημιουργία της «Ενωσίτικης Συμμετοχικότητας», μιας οργάνωσης βασισμένης στον ρεαλισμό και την δύναμη που μπορεί να επιφέρει η συμμετοχή των ΑΕΚτζήδων σε όλα τα επίπεδα. Τέσσερις προϋποθέσεις υπάρχουν για να υλοποιηθεί επιτυχώς αυτή η προσπάθεια: α) η πίστη ότι μπορεί να εφαρμοστεί, β) η δημιουργία ηγετικής ομάδας που να εμπνέει τα περισσότερα κομμάτια της ΑΕΚ, γ) να σκοτώσει μέσα του ο ΑΕΚτζής το παραμύθι του οποιουδήποτε Μεσσία και δ) να καταλάβει ότι αν δεν συμμετέχει σε κάτι που αγαπάει (αλλά απλώς συνεχίζει να κρίνει) θα ζήσει πολύ χειρότερες μέρες.
Μπορούμε;
Υ.Γ.: η δημοσιοποίηση των θέσεων μου αυτών, οι οποίες για όσους θυμούνται, ξεκίνησαν με την μοναδική συνέντευξη που έδωσα όσο ήμουν στην Διοίκηση της ΑΕΚ και συνεχίστηκαν με την συμβολική δωρεά των μετοχών μου στην Ερασιτεχνική, έχουν ενοχλήσει αρκετούς. Αποτελούν ακόμα μια επιβεβαίωση ότι, στην ΑΕΚ, η διχόνοια, η λασπολογία και οι προσωπικές εμπάθειες δεν μας επιτρέπουν να δούμε πέρα από την μύτη μας. Υποστηρίζω με θέρμη τα λεγόμενα μου γιατί έχω περάσει από την διοίκηση της ΑΕΚ και γνωρίζω τις δυσκολίες και τα αδιέξοδα του υπάρχοντος μοντέλου. Πιστεύω ότι το μοντέλο της συμμετοχικότητας είναι εφικτό και μπορεί να αποτελέσει ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των άλλων ομάδων. Θα συνεχίσω να το υποστηρίζω και συστήνω στους επικριτές να «πυροβολούν τον ταχυδρόμο αλλά όχι το μήνυμα». Αλλωστε, σε μια τέτοια οργάνωση, ο ταχυδρόμος θα έχει ότι και εκείνοι: μια ψήφο!
Novibet ΕΠΑΘΑ με Super Προσφορά* Γνωριμίας* 21+ | ΑΡΜΟΔΙΟΣ ΡΥΘΜΙΣΤΗΣ: ΕΕΕΠ | ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΕΘΙΣΜΟΥ & ΑΠΩΛΕΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ | ΓΡΑΜΜΗ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΚΕΘΕΑ: 2109237777 | ΠΑΙΞΕ ΥΠΕΥΘΥΝΑ
SEAJETS Ταξιδεύουμε μαζί με το μεγαλύτερο στόλο ταχύπλοων παγκοσμίως σε 50 προορισμούς του Αιγαίου!
