Μπορεί την περασμένη σεζόν η Μπορούσια Ντόρτμουντ να βρισκόταν στο…πουθενά, αλλά πλέον φαίνεται πως ο σύλλογος βρίσκεται σε μια νέα εποχή. Πριν από έξι μήνες, οι Βεστφαλοί μαράζωναν στη μέση του βαθμολογικού πίνακα της Bundesliga, με αποτέλεσμα ο Νούρι Σαχίν να αποτελέσει παρελθόν. Αλλά κάτω από τον σκληρό ήλιο του Παγκοσμίου Κυπέλλου Συλλόγων, όλα φαίνονται πολύ πιο φωτεινά.
Η Ντόρτμουντ θα αντιμετωπίσει τη Μοντερέι για τους «16» του Παγκοσμίου Κυπέλλου Συλλόγων στην Ατλάντα την Τρίτη. Μετά από μια δραματική ανατροπή υπό τον Νίκο Κόβατς, τον αντικαταστάτη του Σαχίν, η οποία είδε την ομάδα να ανεβαίνει από την 11η θέση της Bundesliga στην τέταρτη τις τελευταίες οκτώ εβδομάδες, θα αγωνιστεί επίσης στο Champions League της επόμενης σεζόν.
Ξαφνικά, όλα μοιάζουν ιδανικά για τους «κιτρινόμαυρους». Το αστέρι της ομάδας, Τζέιμι Γκίτενς, πρόκειται να πωληθεί στην Τσέλσι, αλλά ο Τζόουμπ Μπέλινγκχαμ έχει υπογράψει από τη Σάντερλαντ για να ενισχύσει τη μεσαία γραμμή και έχει ξεκινήσει καλά. Περισσότερες μεταγραφές αναμένεται να ακολουθήσουν.
Εκτός γηπέδου, υπάρχουν περισσότερα καλά νέα. Η Vodafone έχει δεσμευτεί σε μια μακροπρόθεσμη συμφωνία για να είναι ο χορηγός της μπροστινής φανέλας της Ντόρτμουντ από την επόμενη σεζόν, μέρος μιας εμπορικής αναδιάρθρωσης που θα δει τον σύλλογο να κερδίζει επιπλέον 10 εκατομμύρια ευρώ κάθε σεζόν. Δώδεκα μήνες μετά τη διχαστική συμφωνία με την Rheinmetall, το κλίμα έχει αλλάξει, όπως και το δημόσιο πρόσωπο.
Τον Μάιο του 2024, ο Λαρς Ρίκεν έγινε διευθύνων σύμβουλος του συλλόγου για τον αθλητισμό. Ο Χανς-Γιόακιμ Βάτσκε, Διευθύνων Σύμβουλος του συλλόγου από το 2005, σύντομα θα αποχωρήσει από το ρόλο του και ο Ρίκεν, ο πρώην διεθνής μέσος της Ντόρτμουντ και της Γερμανίας, προηγουμένως επικεφαλής της ακαδημίας, προήχθη σε νεοσύστατο ρόλο.
Τον έφερε στο προσκήνιο με έναν τρόπο που, κατά καιρούς, ήταν δύσκολος. Όταν το σκορ αλλάζει σε ένα παιχνίδι της Ντόρτμουντ, καλώς ή κακώς, ο Ρίκεν είναι πλέον ένα από τα πρόσωπα που οι τηλεοπτικές κάμερες δείχνουν.
«Είμαι συνηθισμένος στην προσοχή», λέει ο Ρίκεν στο The Athletic. «Έπαιξα για τον σύλλογο για 15 χρόνια, οπότε τα μέσα ενημέρωσης πάντα ενδιαφέρονταν για μένα, αλλά, φυσικά, αισθάνομαι την ευθύνη τώρα - όχι μόνο για την αθλητική πλευρά και με τους προπονητές και τους παίκτες, αλλά νομίζω ότι έχουμε 10 εκατομμύρια οπαδούς μόνο στη Γερμανία και αυτό μπορεί να δημιουργήσει μεγάλη πίεση.
«Όπως μου είπε κάποτε ο Βάτσκε, μερικές φορές θα είναι πολύ μόνος γύρω σου και είχε δίκιο, ειδικά μετά από μια απώλεια ή κατά τη διάρκεια μιας κρίσης. Γι 'αυτό χρειάζομαι ανθρώπους γύρω μου που δεν είναι εκεί μόνο όταν είμαστε επιτυχημένοι, αλλά μοιράζονται επίσης την ευθύνη όταν τα πράγματα δεν πάνε τόσο καλά».
Προς το παρόν, τα πράγματα είναι καλύτερα - και σε μεγάλο βαθμό λόγω μιας από τις μεγαλύτερες αποφάσεις της θητείας του Ρίκεν: την πρόσληψη του Κόβατς τον Φεβρουάριο.
Ήταν κάτι περισσότερο από μια αλλαγή προπονητή. Ο Σαχίν, όπως και ο προκάτοχός του Έντιν Τέρζιτς, δεν ήταν μόνο πρώην παίκτες αλλά και οπαδοί του συλλόγου. Είχαν την Ντόρτμουντ στο αίμα τους - και αυτό ήταν κάτι που ο Ρίκεν ήθελε να αποφύγει όταν επέλεξε τον νέο προπονητή.
«Είχαμε δύο προπονητές, δύο παιδιά από την Ντόρτμουντ και σκέφτηκα ότι υπήρχαν πολλές προσδοκίες από τους οπαδούς και από τα μέσα ενημέρωσης ότι σε κάθε παιχνίδι και σε κάθε συνέντευξη έπρεπε να δείξουν το πάθος και την αγάπη τους για τον σύλλογο.
Για το λόγο αυτό, ήθελα έναν προπονητή που θα μπορούσε απλά να επικεντρωθεί στον ρόλο του και με την εμπειρία του Κόβατς ως παίκτη και προπονητή, σκέφτηκα ότι ήταν ο σωστός άνθρωπος».
Ακούγεται απλούστερο από ό, τι πραγματικά ήταν. Ο Γιούργκεν Κλοπ έφυγε από την Ντόρτμουντ το 2015, αλλά η κληρονομιά του ήταν η προσδοκία ενός συγκεκριμένου στυλ παιχνιδιού και ενός με το οποίο ο Κόβατς δεν συμμορφωνόταν απαραίτητα. Οι ομάδες του ήταν πιο πειθαρχημένες και δομημένες. Οι Βεστφαλοί, υπό τις οδηγίες του Κροάτη αντεπιτέθηκαν περισσότερο, το πρέσινγκ τους δεν ήταν ποτέ τόσο λυσσαλέο και το ποδόσφαιρό τους δεν ήταν τόσο τολμηρό.
Υπήρχαν πολλές αμφιβολίες, ειδικά αφού η Ντόρτμουντ έχασε τα δύο πρώτα παιχνίδια της Bundesliga υπό τον Κόβατς, αλλά ο διορισμός του αποδείχθηκε ιδανικός, με την ομάδα του να κερδίζει επτά από τα τελευταία οκτώ παιχνίδια της και να αρπάζει την πρόκριση στο Champions League την τελευταία αγωνιστική.
Μέρος αυτής της βελτίωσης μπορεί να εντοπιστεί σε μια απλή αλλαγή: η Ντόρτμουντ εργάζεται σκληρότερα.
Όταν ανέλαβε ο Κόβατς τον Φεβρουάριο, οι Βεστφαλοί ήταν η 14η ομάδα όσον αφορά την απόσταση που κάλυπταν οι παίκτες της ανα 90λεπτο(114 χιλιόμετρα). Την προτελευταία αγωνιστική της σεζόν, όταν η Ντόρτμουντ νίκησε την Μπάγερ Λεβερκούζεν με 4-2 εκτός έδρας, έτρεξε 121,5 χιλιόμετρα ως ομάδα, περισσότερο από οποιαδήποτε άλλη ομάδα εκείνη την αγωνιστική! Αρκετοί παίκτες έχουν βελτιωθεί. Άλλοι επέστρεψαν από τραυματισμό. Αλλά, συνολικά, η ομάδα είναι πολύ πιο ανθεκτική, πολύ πιο δύσκολο να νικηθεί.
Όσον αφορά το marketing, η Ντόρτμουντ έχει επίσης ανέβει επίπεδα και προσπαθεί να «κοντραριστεί» με τους κορυφαίους συλλόγους.
Η Ντόρτμουντ πήγε προετοιμασμένη στο Παγκόσμιο Κύπελλο Συλλόγων και η πρόοδος της είναι σημαντική. Από τότε που έφτασε στις ΗΠΑ, έχει αποκτήσει επιπλέον δύο εκατομμύρια οπαδούς στα κανάλια της στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, έχει δημιουργήσει ένα ντοκιμαντέρ για τους παίκτες της στις ΗΠΑ, το οποίο κυκλοφόρησε σε 15 διαφορετικές πλατφόρμες μέσων ενημέρωσης και, καθ 'όλη τη διάρκεια του τουρνουά, φορούσαν μια ειδική έκδοση που ήταν μια συνεργασία μεταξύ της Puma, του κατασκευαστή του συλλόγου. και KidSuper, ο σχεδιαστής με έδρα τη Νέα Υόρκη.
«Η ενεργοποίηση πρέπει πάντα να είναι τοπική», δήλωσε στο Athletic o Κάρστεν Κράμερ. «Αν δεν έχεις καμία κατανόηση ή καμία πολιτισμική προσαρμογή στα εδάφη όπου βρίσκεσαι, τότε δεν λειτουργεί. Όταν ανοίγουμε τα γραφεία μας στις διάφορες περιοχές, το προσωπικό είναι πάντα ένα μείγμα Γερμανών και ντόπιων, γιατί αν δεν έχετε πολιτιστική κατανόηση, δεν ξέρετε πώς να ενεργοποιήσετε και δεν λειτουργεί μόνο για να στείλετε μια προσέγγιση αντιγραφής και επικόλλησης σε όλο τον κόσμο.
«Τα συμφέροντα των ανθρώπων είναι διαφορετικά. Το ενδιαφέρον του κόσμου για το ποδόσφαιρο είναι επίσης διαφορετικό. Οι ΗΠΑ είναι μια εντελώς διαφορετική αγορά από την Ασία. Αλλά αυτό που δεν είναι διαφορετικό είναι ο σύλλογος. Δεν αλλάζουμε το DNA μας μόνο για να προσελκύσουμε ανθρώπους. Ό,τι κάνουμε πρέπει να αγγίζει τις καρδιές των ανθρώπων. Το γήπεδό μας είναι συναισθηματικό και έντονο. Ό,τι κάνουμε πρέπει να είναι συναισθηματικό και έντονο».
Εντός γηπέδου, όμως, είναι η Μπορούσια Ντόρτμουντ εκείνη που ήταν πριν μερικά χρόνια; Είναι το «άγριο ζώο» που κάποτε ήταν υπό τον Κλοπ ή ο εφιάλτης στο transition στην version του Τόμας Τούχελ; Όχι. Όχι ακόμα. Η ομάδα - αν και στιλιστικά διαφορετική - δεν έχει τη δύναμη των ομάδων που τους έκαναν διάσημους.
Υπάρχει πολύς δρόμος να διανυθεί και πολλές ακόμα αποφάσεις για να γίνουν σωστές, αλλά θα ήταν λάθος να δούμε τους Βεστφαλούς καθαρά ως έναν σύλλογο που κυνηγάει το παρελθόν τους. Βρίσκονται πλέον σε μια νέα εποχή, όμως όλοι στην ομάδα δεν ξεχνούν τι πρεσβεύει ο σύλλογος.
«Ίσως η επιτυχία είναι μόνο όταν κερδίζεις το γερμανικό πρωτάθλημα», δήλωσε ο Ρίκεν στο Athletic. «Αλλά δεν είναι μόνο αυτό. Έχει να κάνει με τη στάση στο γήπεδο και τη θέληση να παλέψεις. Έτσι, ενώ δεν μπορώ να υποσχεθώ ότι θα κερδίσουμε τίτλους και τρόπαια, οι οπαδοί μας θα γνωρίζουν πόσο σημαντικός είναι ο σύλλογος από το πώς παίζουμε στο γήπεδο».
ΓΙΑΝΝΗΣ ΤΑΣΣΟΠΟΥΛΟΣ
ΠΗΓΗ: The Athletic
Novibet ΕΠΑΘΑ με Super Προσφορά* Γνωριμίας* 21+ | ΑΡΜΟΔΙΟΣ ΡΥΘΜΙΣΤΗΣ: ΕΕΕΠ | ΚΙΝΔΥΝΟΣ ΕΘΙΣΜΟΥ & ΑΠΩΛΕΙΑΣ ΠΕΡΙΟΥΣΙΑΣ | ΓΡΑΜΜΗ ΒΟΗΘΕΙΑΣ ΚΕΘΕΑ: 2109237777 | ΠΑΙΞΕ ΥΠΕΥΘΥΝΑ
SEAJETS Ταξιδεύουμε μαζί με το μεγαλύτερο στόλο ταχύπλοων παγκοσμίως σε 50 προορισμούς του Αιγαίου!
